当社は、プレス金型、金属部品製造を主な事業としています。製造品としては、高制動の自動車センサー部品、スマートフォン内の重要な部品などですね。自動車部品が６割で、残りがスマートフォン関連部品や医療、その他にインフラ関係も手掛けていて、主に国内のメーカー向けに出荷しています。

同社のグループ企業としてですが、（株）ハイライトでメッキ加工、そして太陽メカトロニクス（株）でソフトウェアをゼロベースから開発をしていますので、グループ内で一貫加工が出来るのも強みです。

外部からの発注に対しリードタイム（発注から納品までの時間）を短くできるのはグループの強みですし、グループ内で一貫加工での対応が可能なため、製造コストも下げられますし難しい形状の部品を量産できる点も強みと感じています。

当社では、SDGｓ（持続可能な開発目標）にも力を入れていますが、これは２０１７年に海外企業から受けた厳しい監査が転機になりました。

部品の品質だけではなく総務部門にまで入る監査で、「社員の給与がきちんと支払われているか」、「地域貢献しているか」、「環境に配慮されているか」といった職場環境まで見られる内容だったんですね。これで、世界のハイスタンダードを知ることができました。

そこで、CSR(企業の社会的責任）を企業戦略として捉えるようになったんです。

それに、ＳＤＧｓは社員全体で意識する必要がありますから、社内への周知が重要です。

その点からしますと、ＳＤＧｓはとても良いと感じています。外部でも社内でも、皆さんその言葉を知っていますので、こちらから指示による「やらされ感」ではなく、社員も意識改革に向けやりやすいテーマですよね。

また、ただSDGｓの掲げる１７項目を知るだけではなく、個々の内容と自分が関連してできることを繋げることが大事です。

会社側としても、自分と関連付けた社員のアイデアをカタチにすることが重要と認識しています。実は、つい先日の大会で優勝したボート部の活動も社員からのアイデアでした。子ども食堂の開催や諏訪湖アダプトプログラムへの参加も社員が自発的に声を上げ取り組んでいます。他にも、未使用の服や家具を集めて寄附するのも社員のアイデアなんです。

そのような自発的なアイデアは合わせて３０個くらい出されていますね。こちらでも、可能な範囲で予算を付け実施したいスタンスでいます。

まず、当社独自にSDGｓの認定試験制度を設けていまして、合格者にはバッチを付与しています。その社員を社内のキーパーソンと位置づけ、さらに次のフェーズに進めるように具体化のアイデアを募ります。社員としても、ただアイデアを出すだけでなく、実現に向けたシナリオを描き、そして効果まで含めて自ら申請書を書くレベルまで求めています。

そこからは、どんなアイデアであっても、提案されたものは全て取締役会に実現の可否を議題として上げています。

「考えればアイデアが通るかも」ということで、事前の予想以上に社員からは申請が出ていますね。こちらとしては、まさに嬉しい悲鳴です。

さらに、実現したアイデアは株主総会でも事例として報告しているため、それも社員のやりがいに繋がっていると感じます。

それ以外でも、自社で開催しているSDGｓ関連イベントへ社員の家族も参加してくれています。従業員満足度だけでなく仕事へのやりがいやモチベーションも上がり、逆に離職率は下がる効果がありますから、担当として素直にうれしいですよね。

その他の効果としても、社員間の横断的コミュニケーションがしっかり醸成されることになったと思います。こうした取り組みのおかげで、担当業務の部門を越えて社員同士が相談しやすい場を作ることができましたので、そちらも大事なポイントです。

賃金面といったお金の面だけ見ていては社員の定着には結びつきませんので、それ以外の要素も重要視しています。

そうですね、これまで他の地域を知る機会がそれほどなかったので特に意識したことはなかったのですが・・・。これは諏訪を離れて仕事をした際に、他地域と比較できる機会があり実感したんですが、「地域や行政との繋がりが強い」点ですね。

行政だけでなく「労務対策協議会」や「諏訪圏ものづくり推進機構」も協力的ですし、我々の製造業と観光業が併存する地域は全国的に見ても珍しい、ありがたい地域資源だと思います。

この環境面の良さは、リクルートにも役に立つと感じますね。